Ontwikkelabonnement versus intern aannemen: een kostenanalyse over 6 maanden

Intern aannemen en je abonneren op ervaren ontwikkeling lijken op hetzelfde neer te komen: beide leveren werkende software op. Dat is niet zo. De kostenstructuur, de inwerkperiode en de waarde van de optie om te pauzeren of op te schalen hebben een andere vorm. Hier is de zesmaandsrekensom, naast elkaar.

Zelf aannemen

Twee ervaren ontwikkelaars op €7.500 per maand inclusief alle werkgeverslasten is €15.000 per maand, oftewel €90.000 over zes maanden. Tel daar €15.000 aan wervingskosten bij op, drie maanden nul output tijdens de zoektocht, twee maanden inwerktijd op halve productiviteit, en je hebt ongeveer €105.000 uitgegeven voor capaciteit die echt productief is gedurende zo'n drie van de zes maanden.

De eerste feature gaat live in maand vier. Maand één tot drie is zoeken; maand vier tot vijf is inwerken; maand zes is de eerste maand op volle snelheid. Verschuift je roadmap in maand vijf, dan betaal je ontslagvergoedingen of sleep je het team door de verandering heen.

Het abonnementspad

Het abonnement van Stacklane is een vast maandtarief, voorspelbaar over alle zes maanden. Geen wervingskosten, geen inwerkkosten, geen ontslagvergoedingen. De eerste feature gaat live in week één omdat het team al een team is. Verschuift je roadmap in maand drie, dan pauzeer je; je hervat in maand vijf en dezelfde ontwikkelaars pakken dezelfde codebase weer op, zonder opstartkosten.

Waar de vergelijking aan beide kanten oneerlijk is

Aannemen geeft je iets dat het abonnement niet biedt: mensen met equity die over jaren context opbouwen, die je kunt laten doorgroeien en die drie product-pivots overleven. Bouw je een bedrijf voor tien jaar en heb je het kapitaal opgehaald om de zoek- en inwerkkosten op te vangen, dan is aannemen de juiste keuze.

Abonnement geeft je iets dat aannemen niet biedt: dezelfde dag aan de slag, de vrijheid om te pauzeren wanneer je wilt, en geen enkel nadeel als blijkt dat de roadmap verkeerd was. Zit je op een MVP, tussen rondes in, of run je een dienstenbedrijf waar ontwikkeling een kostenpost is en niet het product zelf, dan is abonnement de juiste keuze.

De meeste teams doen allebei, na elkaar

Het patroon dat we het vaakst zien: zes tot twaalf maanden op abonnement om bij product-market fit of een Series B te komen, en daarna de overstap naar eigen ontwikkelaars voor het team op lange termijn. Het abonnement koopt je de tijd om te weten waarvoor je precies iemand wilt aannemen; zelf aannemen bouwt het team waar je jaren mee verder kunt.