Softwarebouw-abonnement versus intern aannemen: een kostenanalyse over 6 maanden

Intern aannemen en abonneren op een ervaren team lijken op dezelfde as te zitten: beide leveren gereleased software. Dat is niet zo. De kostenstructuur, de ramp-up curve en de optie-waarde van pauzeren of schalen hebben andere vormen. Hier is de zesmaandsrekensom, naast elkaar.

Het in-house pad

Twee ervaren ontwikkelaars op €7.500 per maand fully loaded is €15.000 per maand, oftewel €90.000 over zes maanden. Tel daar €15.000 aan wervingskosten bij op, drie maanden nul output tijdens de zoektocht, twee maanden ramp-up op halve productiviteit, en je hebt ongeveer €105.000 uitgegeven voor capaciteit die echt productief is gedurende ongeveer drie van de zes maanden.

De eerste feature gaat live in maand vier. Maand één tot drie is zoeken; maand vier tot vijf is ramp-up; maand zes is de eerste maand op volle snelheid. Verschuift je roadmap in maand vijf, dan eet je ontslagvergoedingen of draag je het team door de verandering heen.

Het abonnementspad

Het mid-tier abonnement van Stacklane is €7.000 per maand, €42.000 over zes maanden. Geen wervingskosten, geen ramp-up tax, geen ontslagvergoedingen. De eerste feature gaat live in week één omdat het team al een team is. Verschuift je roadmap in maand drie, dan pauzeer je; je hervat in maand vijf en dezelfde engineers pakken dezelfde codebase op zonder spin-up kosten.

Waar de vergelijking aan beide kanten oneerlijk is

Aannemen geeft je iets dat het abonnement niet doet: equity-aligned individuen die context opbouwen over jaren, kunnen worden gepromoveerd en drie product-pivots overleven. Bouw je een bedrijf voor tien jaar en heb je het kapitaal opgehaald om de zoek-en-ramp-tax op te vangen, dan is aannemen de juiste keuze.

Abonnement geeft je iets dat aannemen niet doet: same-day start, pauzeer-wanneer-je-wilt optionaliteit en geen enkel nadeel als blijkt dat de roadmap verkeerd was. Zit je op MVP, tussen rondes, of run je een dienstenbedrijf waar engineering een kostencentrum is in plaats van het product zelf, dan is abonnement de juiste keuze.

De meeste teams doen beide, achter elkaar

Het patroon dat we het vaakst zien is zes tot twaalf maanden op abonnement om bij product-market fit of Series B te komen, en daarna een transitie naar een eigen ontwikkelaar aannemens voor het lange-termijn team. Abonnement koopt je de tijd om te weten waarvoor je hiren moet; hiren bouwt het team waar je jaren mee verder kunt.